COACHING

Eine individuelle Unterstützung für die persönliche Entwicklung!

Die kontinuierliche, zeitlich begrenzte partnerschaftliche Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern - zur Unterstützung der eigenen Arbeit - ist in der Personalentwicklung mittlerweile unverzichtbar.

Denn: wer sich im Strudel der täglichen Notwendigkeiten ständig um sich selbst dreht - oder gedreht wird - verliert manchmal den Blick fürs Ganze. Ein erfahrener Coach kann dabei helfen, sich auf einen kleinen Hügel zu stellen, von dem man den Wald überblicken kann. Er sieht dann oft gar nicht mehr so unendlich weit aus, als wenn man mittendrin von Baum zu Baum hastet und keine Grenzen sieht.

Coaching-Anlässe

• Vorbereitung auf neue Aufgaben
• Begleitung bei Veränderungs-Prozessen
• Verbesserung von Führungskompetenzen
• Abbau von Blockaden
• Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung

Nicht Tools und Techniken allein sind der Dreh- und Angelpunkt in Coachingprozessen, sondern entscheidend ist die Frage, was bewirkt Veränderung? D.h., ein erfolgreicher Coachingprozess setzt sich aus vielen ineinandergreifenen Impulsen zusammen.

Drei entscheidende Qualitätskriterien:

• Struktur-Qualität

  Die Struktur-Qualität bezieht sich auf alle Rahmenbedingungen, die Einfluss nehmen auf den Coachingprozess z.B. die Beziehungsqualität zwischen Coach und Klient, die Qualifikation des Coach, (Methoden-Know-how, Feldkompetenz) Organisation des Prozesses, die Ziel-Kontrolle, die Evaluierung, usw.

• Prozess-Qualität

  Hier lautet die Kernfrage, wie soll der Coaching-Prozess ablaufen? Vom Erst-
  gespräch über die Problempräzision, - Zielorientierung - der zeitliche Rahmen, welche Methoden, Tools und Techniken werden im Laufe des Prozesses eingesetzt usw.

• Ergebnis-Qualität

  Was kommt am Ende raus?
  Der Klient muss am Ende erkennen können: "Was hat mir der Coaching-Prozess gebracht?" D.h. eine Zielkontrolle / Evaluierung sollte auf jeden Fall zum Abschluss durchgeführt werden.
  Hier ist es allerdings wichtig, eine eindeutige Priorisierung der Zielkontrolle vorzunehmen! Denn nicht alle Ergebnisse können direkt zum Abschluss eines Coaching-Prozesses überprüft werden. Positive Veränderungen zeigen sich häufig erst nach einigen Monaten.

    
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